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　　对于大多数实力雄厚的企业来说，“不把鸡蛋放在同一个篮子里”已成为共识，但企业跨界经营与主营业务风马牛不相及的“副业”，最终能帮企业华丽转身，还是使企业触礁沉船？

　　一个企业的品牌又该如何打造，多元化品牌战略还是单一型品牌战略？以史为鉴可以知兴替，今天请随食业君一起拾起价值超10亿的经验教训，看企业品牌如何去做！

　　霸王洗发水or凉茶？

　　自2010年因“二恶烷事件”遭遇信任危机起，霸王集团业绩出现大幅下滑。2009年，霸王集团还盈利3.多宝体育官方网站64亿元，但从2010年起霸王集团就开始连续亏损：2010年，1.18亿元；2011年，5.58亿元；2012年，6.18亿元；2013年，1.44亿元；2014年，1.16亿元；2015年，1.11亿元。

　　2010年，霸王集团做凉茶，被认为是品牌的不当延伸。毕竟，谁愿意喝凉茶还联想到洗发水呢？ 2011年，霸王凉茶曾有过短暂辉煌，实现销售收入1.67亿元，占到了霸王集团总业绩的18.8%。但随后霸王凉茶的发展急转直下，2012年实现营收1758.3万元， 2013年上半年营收仅为79万元。2013年7月1日，霸王集团停止生产及销售凉茶，被认为是定位失败的经典案例。

　　“52度”娃哈哈？

　　“老板，来瓶52度娃哈哈！”早在2002年，娃哈哈就兼并了涪陵地区酒厂，投入巨资开发中高档产品，推出一款名为“白露醇”的白酒产品，为此娃哈哈还曾利用自己强大的营销网络对“白露醇”进行地毯式推广，主要投放中原及西南市场，但无疾而终；随后不甘心的娃哈哈又在2004年与金六福有过一段渠道联姻，但仍以失败告终。 2013年，娃哈哈再度以150亿元巨资进入白酒业，但是市场反应平平。

　　红牛给你翅膀

　　2014年，能量饮料红牛因其因为用了近20年的广告语“RedBull gives you wings”（红牛给你翅膀）被起诉。消费者Beganin Caraethers 以广告欺诈起诉红牛，表示自己喝了10年红牛压根没长翅膀。最终，红牛同意支付1300万美元罚款，并且凡是2002年1月1日到2014年10月3日期间在美国买过红牛的消费者都可以获得10-15美元的赔偿。 红牛也在声明中表示：“了结官司只是不想被分心，不想承担打官司的费用。但红牛仍认为市场策略与广告口号诚实准确，并否认错误及相关责任。”

　　李宁多品牌化之路

　　著名体育品牌李宁2005 年底制定了“多品牌经营策略”， 然而乐途（Lotto）、凯胜、新动等品牌运营效果并不理想。其中，Lotto三年亏损两亿多。2008年7月31日，李宁与来自意大利的运动时尚品牌Lotto签约，获得了Lotto商标为期20年的独家特许权。李宁2008年至2010年财报显示，2008年，Lotto品牌亏损1240万元;2009年，Lotto品牌亏损大幅上升为7691万元;而2010年，Lotto品牌亏损则进一步跃升至1.12亿元。

　　新百伦：燃烧吧，卡路里

　　2011年，新百伦因在广告中宣称能帮助燃烧卡路里，被起诉为虚假广告。新百伦在广告中宣称采用隐藏鞋垫技术，能够燃烧卡路里，激发臀肌、股四头肌、大肌腱以及小腿肌肉。诉讼原告称被公司误导和伤害。2012年8月，新百伦同意支付230万美元和解费。

　　大众汽车：虚假的测试

　　过去7年大众在广告中一直宣称柴油发动机汽车干净清洁。然而去年大众被揭发碳排放测试作假，广告中标榜的环境友好、低碳排放存在猫腻。今年3月29日，FTC对大众提出诉讼，指控大众欺骗消费者，卖出了55万台柴油发动机汽车。大众将面临61万美元罚款。

　　来源：正和岛（ID：zhenghedao）

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